RESP ORDONNANCEMENT /PLANIFICATION H/F AEROMIN
Description du poste
C’est au responsable ordonnancement planification que revient l’organisation de la fabrication. Il/Elle agence la chaine de production, de la prise de commande jusqu’à la livraison. Il/Elle garantit les livraisons, en temps et en heure, auprès des clients et au meilleur coût.
Il/Elle évalue et programme les besoins de production selon les prévisions et la variation des stocks.
Ordonnancement : Horizon 2 à 4 semaines
– Vérifie la disponibilité des moyens de production, des outillages et des composants.
– Établit le calendrier de la production du début à la fin de chaque opération.
– Répartit la charge de travail en fonction des ressources disponibles (machines e opérateurs).
– Élabore, suit et partage le planning de fabrication.
– Ajuste en permanence les plannings en fonction des aléas (pannes de machines, congés, stocks, etc.).
– Assure le respect de la livraison client tout en optimisant l’utilisation de l’outil de production.
Plan de charge : Horizon 1 à 6 mois
– Optimise et coordonne les flux de produits incluant les composants et sous-ensemble
– Alerte sur la disponibilité des composants en fonction du plan de production.
– Assure l’adéquation de la charge / capacité pour répondre au besoin client.
– Planifie les quantités à produire avec les dates lancement de production et de livraison client (lissage de la charge)
Gestion de la demande : Horizon 6 à 18 mois
– Réalise l’accusation des commandes Client en cohérence avec les approvisionnement et l’adéquation charge/capacité
– Assure la coordination et négociation avec les différents services (production, achats, logistique, qualité, marketing…)
– Assure la gestion de la prévision des ventes et du portefeuille de commandes
– Adapte le plan de production pour optimiser le ratio charge/capacité, et accroître la flexibilité de la production pour absorber les surcharges ponctuelles ou saisonnières.
– Assure la bonne réalisation du programme stratégique et le réadapter en fonction des imprévus et de l’environnement externe en :
_Adaptant la capacité de production
_Pilotant la politique de stock des pièces critiques
_Mettant une politique de délestage
_Levant les goulots de l’entreprise par des chantiers d’amélioration par exemple
